來源：高科技與產(chǎn)業(yè)化|2016-11-21|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
作為科研國家隊(duì)，中國科學(xué)院正在加快產(chǎn)出創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的思想，努力成為重要科技前沿領(lǐng)跑者，新興交叉領(lǐng)域開拓者，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略先行者。
三鏈銜接 聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新
——訪中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長吳樂斌
“中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（簡稱國科控股）是中國科學(xué)院唯一直屬的國有獨(dú)資企業(yè)，必須以中科院的使命和國家的需求為基礎(chǔ)，促進(jìn)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中科院豐富的科技底蘊(yùn)和得天獨(dú)厚的保障優(yōu)勢，讓我們有了創(chuàng)新的實(shí)力和底氣。緊跟國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)拍，圍繞并承接中科院‘率先行動(dòng)’計(jì)劃，我們研究制定了‘聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新’綱要，對新時(shí)期科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出布局，通過把創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈等進(jìn)行有效銜接，形成良性互動(dòng)，打通一條從科研院所的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)或智本）到社會(huì)IPO（上市或資本）之間的‘運(yùn)河體系’，建立起覆蓋全球的創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)力量?！苯邮懿稍L中，國科控股董事長吳樂斌深有體會(huì)地告訴記者。
打通：運(yùn)河體系——從IP到IPO
本刊記者：中國科學(xué)院在實(shí)施國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化中占據(jù)著重要的地位。作為中科院直屬投資企業(yè)，國科控股應(yīng)當(dāng)如何擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任和使命？
吳樂斌：國科控股是首家由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中央部委級經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革試點(diǎn)企業(yè)，是中科院唯一直屬的獨(dú)資企業(yè)，負(fù)責(zé)管理中科院投資的全資、控股、參股企業(yè)，并承擔(dān)相應(yīng)的保值增值的責(zé)任。
自2002年成立至今，我們一直保持創(chuàng)新的激情，通過組織、集成全院人才、技術(shù)和信息等優(yōu)勢資源，在服務(wù)于重大產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)需求方面逐漸形成了核心競爭力，把中科院“無形資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，進(jìn)行科技成果的有效轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的構(gòu)建。同時(shí)，憑借自身擁有的多手段、多渠道投資能力，著力培育科技型中小企業(yè)進(jìn)入資本市場，用資本的力量推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)科技與金融深度融合，引領(lǐng)國家新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
今天，國科控股正向具有國際競爭力的高科技產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）公司目標(biāo)邁進(jìn)。管理運(yùn)行的資產(chǎn)總額達(dá)到了4400多億，全級次持股企業(yè)100余家，全院上市企業(yè)30余家，行業(yè)涵蓋新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、環(huán)保及新材料、投資、現(xiàn)代服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。監(jiān)管的研究所投資企業(yè)660余家，其中經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)224家。擁有國內(nèi)領(lǐng)先的大型多元化投資集團(tuán)——聯(lián)想控股，國內(nèi)前列的大型高科技產(chǎn)業(yè)投資管理集團(tuán)——中科集團(tuán)，國內(nèi)高科技儀器設(shè)備進(jìn)出口貿(mào)易龍頭——東方科儀，國內(nèi)最大的綜合性科技出版機(jī)構(gòu)——中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等一批知名企業(yè)。還有像亞洲第一大高性能計(jì)算機(jī)廠商——中科曙光，國內(nèi)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)——新松機(jī)器人，國內(nèi)首個(gè)成功進(jìn)入歐盟市場的治療性藥品企業(yè)——成都地奧等一批業(yè)內(nèi)“冠軍”企業(yè)?！ ?/p>
本刊記者：圍繞中科院“率先行動(dòng)”計(jì)劃，國科控股研究制定了“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”綱要，提出要打通“運(yùn)河體系”，并已采取了一系列的行動(dòng)措施。“運(yùn)河體系”架構(gòu)中最重要的部分是什么？
吳樂斌：為了解決科研成果有效轉(zhuǎn)化走向市場的難題，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合，經(jīng)中科院黨組批準(zhǔn)，我們推出了“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”綱要，具體包括打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)的投資平臺(tái)，構(gòu)建國際化的融資平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)，組建科技銀行，發(fā)展科技投資保險(xiǎn)，組建創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈嫁接聯(lián)盟，加強(qiáng)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，建設(shè)新型孵化器等舉措。通過頂層設(shè)計(jì)和政策組合，通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動(dòng)，通過科技、產(chǎn)業(yè)、金融之間的聯(lián)動(dòng)，通過政府、研究院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、用戶之間的聯(lián)動(dòng)，打通一條從知識(shí)到資本流動(dòng)的、廣闊深遠(yuǎn)的“運(yùn)河體系”，形成一個(gè)支持創(chuàng)新的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，搭建起覆蓋全球的創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這是國科控股當(dāng)前的主要任務(wù)，也是我們應(yīng)該承擔(dān)的國家使命和社會(huì)責(zé)任。
“運(yùn)河體系”架構(gòu)中，我們側(cè)重的還是科技金融（包括科技銀行、科技保險(xiǎn)、科技租貸等）和新型科技孵化器。
新型科技孵化器以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，要與技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資本等互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)IP是源頭，創(chuàng)業(yè)者只擁有一項(xiàng)技術(shù)上的新發(fā)明、新設(shè)想或者是對未來企業(yè)的一個(gè)藍(lán)圖，缺乏初始資金投入，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)后組成一個(gè)公司，從IP走向IPO，要有資本的參與，而大多數(shù)A輪融資是依靠我們稱之為“3F”——家庭（family）、朋友（friends）、笨蛋（fools）的三方參與。在別人看不懂時(shí)就能投錢，這樣的“笨蛋”實(shí)質(zhì)是特別聰明的。我覺得新型科技孵化器里面，需要有像笨蛋投資這樣的小基金。由3F投資完成組建的初創(chuàng)科技公司是輕資產(chǎn)，沒有具體的產(chǎn)品或服務(wù)，想要再向前走，這時(shí)需要的資金來源就是私募股權(quán)基金和科技銀行，再加上科技保險(xiǎn)，這是一種很理想的孵化狀態(tài)。
事實(shí)上，從實(shí)驗(yàn)室的成果，到市場上的產(chǎn)品，之間會(huì)有很長的路要走。創(chuàng)業(yè)過程中，科研成果從科研院所的實(shí)驗(yàn)室出門，經(jīng)過第一輪融資，此時(shí)，進(jìn)入孵化器的初創(chuàng)企業(yè)就像一艘小船從此岸出發(fā)，想要進(jìn)入深水藍(lán)海，到達(dá)市場的彼岸，就要穿過一段段急流險(xiǎn)灘，通常會(huì)面臨不被市場接受、專業(yè)服務(wù)匱乏、資金人才瓶頸、路徑選擇失誤等種種挑戰(zhàn)，也會(huì)遭遇到各種難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，這中間既需要資金，更需要由投資帶來的資源和支持，而目前中國很缺這些。
我們打造的“運(yùn)河體系”，就是在這個(gè)階段以基金的形式進(jìn)入項(xiàng)目，基金進(jìn)入后有專業(yè)管理，可以幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行資源整合與嫁接，幫助公司完善法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要確?；鹜顿Y的回報(bào)性和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，就需要組建國家層面的科技銀行，建立科技金融平臺(tái)，提供高效便捷的一站式融資服務(wù)；就需要有針對科技企業(yè)開展的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)為主的科技投資保險(xiǎn)跟進(jìn)，來增強(qiáng)投資人信心。這樣一個(gè)比較完整的結(jié)構(gòu)體系，將可以在新型科技孵化器中實(shí)現(xiàn)，為初創(chuàng)企業(yè)提供各類補(bǔ)給協(xié)助，有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓初創(chuàng)公司有能力離開孵化器，進(jìn)入到獨(dú)立發(fā)展的階段。
創(chuàng)立：新型科技孵化器
本刊記者：當(dāng)下中國，越來越多的孵化器范式正在被創(chuàng)造和實(shí)踐著。國科控股旗下有哪些成功的孵化器？
吳樂斌：隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新型企業(yè)對于科技孵化器提供多樣化、專業(yè)化服務(wù)的訴求越來越強(qiáng)烈。靈活、創(chuàng)新的市場化孵化器較好地彌補(bǔ)了科技成果轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“孵化”空缺，對提高初創(chuàng)企業(yè)成功率、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)高端人才、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。新型科技孵化器將會(huì)是我們國科系的特色版塊，也是最重要的創(chuàng)新孵化平臺(tái)。我們已經(jīng)擁有一批這樣的新型科技孵化器。
“聯(lián)想之星”是我們與聯(lián)想控股聯(lián)手打造的孵化器。它的特色就是全力服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)需求，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺(tái)”三位一體的發(fā)展模式，引領(lǐng)國內(nèi)新型科技孵化器的發(fā)展，為科技種子企業(yè)快速成長提供全方位的幫助，加快中國高科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐。迄今為止7000多人報(bào)名，錄取650多人，投資了160多家企業(yè)。這些每期入選學(xué)員不僅能接受到創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班開展的“手把手”式的“傳幫帶”、“教學(xué)相長”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，后面還有基金投資跟進(jìn)，對優(yōu)秀學(xué)員、創(chuàng)始人給予支持和投資，解決初創(chuàng)期企業(yè)的資金瓶頸?！奥?lián)想之星”在幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想的同時(shí)，著力孵化并不斷制造出卓越企業(yè)，充分體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的完美融合。
中科院西安光機(jī)所大膽創(chuàng)新科技體制機(jī)制，開放辦所，探索“人才+技術(shù)+服務(wù)+資本”四位一體科技成果產(chǎn)業(yè)化及服務(wù)模式，發(fā)起成立了西北地區(qū)第一家專注于光電領(lǐng)域科技成果產(chǎn)業(yè)化的天使基金——西科天使基金，并得到了國科控股的支持。西光所聯(lián)合社會(huì)資本發(fā)起創(chuàng)辦了國內(nèi)首個(gè)專注于“硬科技”領(lǐng)域的高科技企業(yè)投資孵化平臺(tái)——中科創(chuàng)星，以“孵化+投資”實(shí)現(xiàn)了院所資源和社會(huì)資本的聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者只要帶著創(chuàng)意（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）進(jìn)來，由西光所提供硬科技的實(shí)驗(yàn)條件和科研平臺(tái)，提供技術(shù)保障，雙方共享技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。西光所堅(jiān)持“孵化”高科技企業(yè)，研究所參股而不控股，通過“科研人員持股、技術(shù)團(tuán)隊(duì)持大股”的激勵(lì)方式，把責(zé)權(quán)利捆綁在一起，讓企業(yè)充分發(fā)揮經(jīng)營自主權(quán)，最大限度地釋放科技人員的腦力生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子得以在寬松的環(huán)境中自由成長。目前，西光所累計(jì)孵化培育近100家高科技企業(yè)，未來的目標(biāo)是孵化一千家科技企業(yè)。
“國科創(chuàng)新”——中科院創(chuàng)新孵化投資有限責(zé)任公司，是國科控股全資設(shè)立的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的市場化平臺(tái)，重點(diǎn)開展科技產(chǎn)業(yè)孵化、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)業(yè)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、科技產(chǎn)業(yè)智庫、科技雙創(chuàng)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。事實(shí)上，國科創(chuàng)新就是投資孵化器的孵化器。孵化器和基金密切聯(lián)合，目標(biāo)是創(chuàng)客。創(chuàng)客只要有想法、有意愿、有能力，國科創(chuàng)新不僅能提供好的空間條件和住房保障，提供戰(zhàn)略平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我們還有非?；钴S的投資，國科控股有30多支基金投資，旗下?lián)碛袊仆顿Y和國科嘉和兩家專業(yè)從事私募股權(quán)基金管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，與弘毅、君聯(lián)、鼎暉、紅杉、IDG等國內(nèi)著名的私募股權(quán)投資公司有過堅(jiān)實(shí)合作的基礎(chǔ)。我們準(zhǔn)備好了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，希望從我們新型孵化器里可以培育出許多的優(yōu)秀創(chuàng)客。
本刊記者：我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀與國外相比，差距到底有多大？為什么中國給出了許多優(yōu)惠支持，卻沒有比國外做得更好？
吳樂斌：美國和以色列是全球創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力最強(qiáng)的兩個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。美國硅谷的魔力在于科技創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化的效率，而科技轉(zhuǎn)化的動(dòng)力在于風(fēng)投、科技人員與企業(yè)之間形成的緊密無間的孵化氛圍。在美國，所有VC支持的科創(chuàng)公司當(dāng)中有50%是硅谷銀行的客戶，有超過60%的風(fēng)投機(jī)構(gòu)接受硅谷銀行的服務(wù)。其中，科技銀行作為硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一個(gè)結(jié)構(gòu)性安排，為創(chuàng)新者提供了持續(xù)發(fā)展的資金來源，為一大批高新技術(shù)企業(yè)排憂解難。而中國非常缺少這樣的科技銀行。
彈丸之地的以色列能夠孵化出層出不窮、震動(dòng)全球的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新產(chǎn)品，與它獨(dú)有的孵化土壤和擁有世界上最先進(jìn)的針對投資的科技保險(xiǎn)相關(guān)。以色列的孵化器不以營利為目的，政府承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)，幫助扶持初創(chuàng)企業(yè)闖過“死亡谷”，卻不共享收益。面向科技投資方、科技企業(yè)“董監(jiān)高”等相關(guān)各參與方，提供全程、全員、多角度、多階段的保險(xiǎn)，增加投資人信心，形成催生創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)和技術(shù)解決方案的良好生態(tài)環(huán)境。
到國外考察，我也陸續(xù)參觀過一些孵化器?？梢哉f，中國的孵化器給出了全世界最優(yōu)惠的條件，政府免稅收，免房租，還提供管理經(jīng)費(fèi)做支持?？上抢鳑]用在正點(diǎn)上。與國外相比欠缺的地方：一是國外技術(shù)的創(chuàng)新性是完全具有市場競爭力的；二是國外的科技金融更加發(fā)達(dá)，有科技銀行和科技保險(xiǎn)，大多數(shù)情況下還有早期的VC、創(chuàng)投；三是國外孵化器更加市場化，資源配置更合理，更加到位，更加完善。
創(chuàng)業(yè)需要有好的主意，好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)更是自己的事情。由于資本是逐利的，科技銀行、科技保險(xiǎn)來扶持你，自然也要利益分享。國外的資本市場很發(fā)達(dá)，只要有好想法、好創(chuàng)意，就有人愿意給你投錢，等到想退出時(shí)就有人接上，退出會(huì)很輕松，像接力棒一樣，每個(gè)階段都有接力人，這樣就形成了很好的進(jìn)和退的機(jī)制。種子、天投等資本就會(huì)形成自然的分工、專業(yè)化的分工，形成自然的生態(tài)平衡。
中國由于創(chuàng)業(yè)的不同環(huán)節(jié)中有序接力的機(jī)制不完善，并沒有形成各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上中下游的有序接力、無縫聯(lián)接，再加上投資市場和二級市場關(guān)系密切，一旦IPO受控制，資本的退出就成了問題，造成的就是阻塞。
“資金瓶頸”一直是限制科技型中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)美國和以色列成熟的創(chuàng)新生態(tài)體系組織架構(gòu)，提出并推動(dòng)國科控股“運(yùn)河體系”構(gòu)架中的兩大“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”舉措：科技銀行和科技保險(xiǎn)。我相信隨著中國的逐步發(fā)展，后續(xù)會(huì)有很大的改變。
實(shí)踐：科技行動(dòng)出成效
本刊記者：國科控股在架構(gòu)全新的體制和機(jī)制，建立廣泛深入的創(chuàng)新合作平臺(tái)、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化、科技型企業(yè)創(chuàng)新方面，做出了探索和嘗試。到目前為止，深挖運(yùn)河方面取得哪些顯著的成效？
吳樂斌：首先我們打造“運(yùn)河體系”得到了中央、中科院的支持，進(jìn)展很好。從“運(yùn)河體系”結(jié)構(gòu)的運(yùn)行孵化效果來看，基本上按照“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”綱要設(shè)計(jì)和“運(yùn)河體系”中實(shí)施的九大措施計(jì)劃順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)。
搭建投資平臺(tái)，完善基金投資管理體系，建立母基金。30多支已投基金，17個(gè)已投基金管理機(jī)構(gòu)。在原有孵化基金、VC、PE基金布局基礎(chǔ)上，我們正在積極籌建“國科聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新母基金”，引領(lǐng)社會(huì)資本，投資于科技創(chuàng)新類子基金。國科控股將形成母基金（FOF）管理、與VC基金管理（國科嘉和）和PE基金管理（國科投資）互為支撐、互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)的一體化投資管理平臺(tái)。
拓寬融資渠道，建設(shè)融資平臺(tái)，進(jìn)行債劵融資。我們適時(shí)、適度嘗試“資產(chǎn)支持證券”的融資方式，使資產(chǎn)流動(dòng)，提高資金運(yùn)營效率。在債劵融資市場的反響很好，我們非常高效、低成本地獲得了債券融資。實(shí)施“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”之后，帶來了一批公司像中科曙光、聯(lián)想控股的上市，推進(jìn)了后續(xù)像東方集成、成都信息、科學(xué)出版社等企業(yè)非?？焖俚陌l(fā)展。
積極組建科技銀行和科技投資保險(xiǎn)公司。作為主要發(fā)起人，通過多輪溝通和交流，現(xiàn)在我們與合作方取得高度共識(shí)，形成了非常有特色的方案，正準(zhǔn)備向監(jiān)管機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門提交方案，推動(dòng)各方簽署合作協(xié)議。
強(qiáng)化組建創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“兩鏈嫁接”聯(lián)盟。目前我們完成組建以中科曙光牽頭的中科院先進(jìn)計(jì)算聯(lián)盟、以新松機(jī)器人牽頭的中科院智能制造及機(jī)器人聯(lián)盟、以中科集團(tuán)牽頭的中科院綠色城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等6家創(chuàng)新聯(lián)盟。我們的綠色城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，奔赴江西、四川等地，推動(dòng)“綠色城市”的理念與當(dāng)?shù)爻鞘小熬G色發(fā)展”實(shí)踐相結(jié)合，增進(jìn)共識(shí)，拓展交流，深化合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
繼續(xù)辦好聯(lián)想學(xué)院，打造科技創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，將教育培訓(xùn)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)人才。通過啟動(dòng)“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新論壇”等專題論壇，舉辦每月“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”沙龍活動(dòng)，不定期召開閉門會(huì)議，組織相關(guān)培訓(xùn)、咨詢等方式，提升軟實(shí)力，發(fā)揮科技產(chǎn)業(yè)智庫作用。
以全球視角，搭建國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。我們在北美、加拿大、歐州等地設(shè)立了“辦事處”，布局信息搜集網(wǎng)點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)海外的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商機(jī)，利用《周報(bào)》與國科系企業(yè)及合作伙伴進(jìn)行分享，促進(jìn)企業(yè)資源整合和業(yè)務(wù)發(fā)展，加快企業(yè)國際化發(fā)展。
我們設(shè)立了“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突出的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行特別的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這是對成長性的激勵(lì)。還設(shè)立了面向中科院所投資企業(yè)的“資產(chǎn)證券化獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)全院積極推動(dòng)企業(yè)上市。2015年，我們已經(jīng)頒發(fā)了第一期獎(jiǎng)勵(lì)，目前看效果很不錯(cuò)。
截止到2016年上半年，相比同期國有企業(yè)銷售額都在不同程度地下滑情況，國科控股企業(yè)銷售額實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的逆勢增長；聯(lián)想學(xué)院培訓(xùn)每期報(bào)名人數(shù)由原來的100名增長到300名，充分說明國科控股的培訓(xùn)影響力和社會(huì)吸引力在不斷提升。這些都是實(shí)施“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”、實(shí)施“運(yùn)河體系”計(jì)劃后，取得的良好成效。
分享：理性判斷技術(shù)和市場
本刊記者：你認(rèn)為政府應(yīng)該怎么來助力“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”？
吳樂斌：政府更重要的著力點(diǎn)在于營造良好的“雙創(chuàng)”氛圍和環(huán)境。在市場機(jī)制作用不強(qiáng)的地方要發(fā)揮作用，當(dāng)市場機(jī)制遭遇比較大風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)，政府要多承擔(dān)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。從美國和以色列經(jīng)驗(yàn)情況來看：政府推動(dòng)基金組建，尤期是早中期，出資占比較高，退出時(shí)只要保本不能賺錢，這樣做政府每年需要補(bǔ)貼資金，卻能換來整個(gè)地區(qū)的成長，更帶來社會(huì)資本的跟進(jìn)。而吸引社會(huì)資源進(jìn)入早中期投資，恰恰這就是培育創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
政府部門還要更多考慮從發(fā)揮公共資源創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、人才引進(jìn)、行政服務(wù)、政策扶持和配套服務(wù)等方面，推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。希望政府能把錢花在刀刃上，真正幫助有潛力、有亮點(diǎn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建議政府要引導(dǎo)更多社會(huì)資源參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，跟孵化器和投資機(jī)構(gòu)共建眾創(chuàng)空間。
中國政府的積極性正在逐步走向市場。從國家最高層提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，到推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，到依托“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新模式構(gòu)建最廣泛的創(chuàng)新平臺(tái)，落實(shí)到社會(huì)大眾層面的就是“四眾”新模式——“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”。
國科控股要助力實(shí)現(xiàn)科研人員的“四眾”——國家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，中科院“率先行動(dòng)”計(jì)劃，國科控股“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”，還有我們今天講的“孵化、科技金融”。最終的目標(biāo)就是落地進(jìn)入到市場化。
本刊記者：對正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，您有哪些經(jīng)驗(yàn)和建議可以分享？
吳樂斌：我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)年輕人首先對技術(shù)要有正確的判斷和理性把握。這包括兩方面，其一對技術(shù)是否具有市場要有充分的認(rèn)識(shí)，要引起重視；其二是對技術(shù)本身是否穩(wěn)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)等的把握。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往高估自己，由于對技術(shù)的癡情，追求單一的指標(biāo)，忽略成本，容易形成對技術(shù)誤判。
二是創(chuàng)業(yè)者要組建好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)成員要有共同認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)理念和核心價(jià)值觀，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，互補(bǔ)優(yōu)缺，做個(gè)人擅長的事情。
三是尋找合適的投資者。投資者手上除了擁有創(chuàng)業(yè)者最缺失的資本外，不同的投資人提供的資本和資源不一樣，優(yōu)秀的投資者可以為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、更廣的人脈網(wǎng)絡(luò)、最優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源。創(chuàng)業(yè)者尋找投資人時(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，需要什么樣的資本和法人治理結(jié)構(gòu)來推動(dòng)，最重要的一步是要了解投資人，找到合適的投資者。選對投資人，不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者管理資本，還能幫助你構(gòu)建公司基礎(chǔ)設(shè)施，形成好的法人治理結(jié)構(gòu)，再與社會(huì)最優(yōu)資源對接起來。創(chuàng)業(yè)者做到上面這三點(diǎn)，公司成功的希望就會(huì)很大。當(dāng)然，投資方選擇投資也會(huì)有自己的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，更要看創(chuàng)業(yè)者的人品和性格。（轉(zhuǎn)自 2016年11月21日 《高科技與產(chǎn)業(yè)化》 黃曉艷 ）
