來源：財務與稽核部|2013-10-25|【大 中 小】【打印】【關閉】
為了深入貫徹國科控股2013年“持續(xù)提升管理、推動資源整合、促進企業(yè)創(chuàng)新”的工作主題，落實年初院領導提出的“結合所辦公司管理問題，對研究所領導做專題培訓”的要求，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新和資源共享，提升公司治理水平，增強企業(yè)財務管控能力，促進企業(yè)效益提升，10月22日至24日，國科控股在蘇州召開公司治理與財務管理培訓研討會。來自21家控股企業(yè)的監(jiān)事會主席和財務負責人、46家研究所從事產(chǎn)業(yè)工作的負責人等近150人參加了會議。
國科控股執(zhí)行董事、總經(jīng)理王津在研討會上做了題為“創(chuàng)新驅動發(fā)展，管理提升效益”的主題報告。王津在報告中詳細闡述了“創(chuàng)新驅動發(fā)展，人才引領未來，管理提升效益”的重要意義和關鍵內涵，提出要努力踐行“出產(chǎn)品、出人才、出效益”的戰(zhàn)略使命，積極探索創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈銜接的有效路徑，與相關研究所實現(xiàn)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略協(xié)同，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，助力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)、跨越發(fā)展。王津強調建立完善的公司治理結構、加快財務管理的提升與轉型是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，國科控股首次組織了此次監(jiān)事會主席、財務負責人和研究所主管產(chǎn)業(yè)的負責人共同參加的培訓研討會議，旨在為全院企業(yè)相關領導提供交流平臺，強化全院企業(yè)公司治理和財務管理工作，提升全院經(jīng)營性資產(chǎn)管理效益。
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)的基石，財務管理是企業(yè)管理的核心，創(chuàng)新是驅動發(fā)展的手段。本次培訓特邀原寶鋼監(jiān)事會專職監(jiān)事李南山、國家會計學院特聘教授王志成以及福晶科技董事長陳輝，分別針對公司治理、財務管理、技術創(chuàng)新三方面進行了培訓。李南山先生結合實踐，詳細剖析了現(xiàn)代企業(yè)治理結構下，董事、監(jiān)事行權履職的要點，強調良好的治理結構可以保障控制有效運行，提高企業(yè)的經(jīng)營質量；王志成博士從問題根源著手，講解了如何構建以規(guī)范的核算為基礎、優(yōu)化的預算管理為平臺、嚴格的財務內控為手段、會計檢查與內部審計相結合的集團型企業(yè)財務管控體系；陳輝先生以福晶科技等公司為案例，通過介紹技術產(chǎn)業(yè)化過程中的技術保護和專利維權，強調了技術創(chuàng)新與技術經(jīng)營對高科技企業(yè)健康成長的重要意義，并對會議代表提出的問題與困惑給予詳細的解答。
培訓之后，與會代表分成控股企業(yè)監(jiān)事會成員、控股企業(yè)財務負責人和研究所主管產(chǎn)業(yè)的負責人三組，分別圍繞培訓內容對監(jiān)事會履職、國撥經(jīng)費核算、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效嫁接等相關專題開展了熱烈的討論。大家通過分享經(jīng)驗，交流心得，剖析難題，討論辦法，開拓了工作思路，促進了相關工作的落實，也為今后國科控股舉辦培訓研討會議提供了寶貴建議。會議代表一致認為，此次會議主題突出、組織有序，培訓講師專業(yè)、內容實用，研討議題實際、溝通充分。通過此次會議，為企業(yè)創(chuàng)新、公司治理、財務管理等工作指出了重點，開拓了思路，明確了方向。
國科控股副總經(jīng)理索繼栓在大會總結中指出，本次會議是第一次對國科控股持股企業(yè)監(jiān)事會主席進行培訓，也是第一次將國科控股企業(yè)與研究所從事經(jīng)營性資產(chǎn)管理的負責人組織在一起培訓。希望今后通過這種方式，有效推動國科控股企業(yè)與研究所建立更加緊密更加深層次的合作關系，積極探索我院創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有效銜接途徑，更好地助力“四個率先”的盡早實現(xiàn)。
研討會上，國科控股馮玲還向國科控股企業(yè)的與會人員傳達了我院對企業(yè)資產(chǎn)清理工作的部署。
本次研討會得到了蘇州醫(yī)工所的大力支持。
會議現(xiàn)場
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撰稿人：王楠楠
