來源：綜合管理部|2007-04-17|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
茶話會上，中科院企業(yè)黨組副書記、國科控股執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄧麥村做了《回眸國科控股》的主題講話，與全體員工共同回顧和分享公司的成長歷程。
為深化我院經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理體制改革，加快科技成果轉(zhuǎn)化與規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，
公司成立5年來，在院黨組的正確決策、國科控股董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，在院機關(guān)各部門和院屬各單位的大力支持下，經(jīng)過經(jīng)營班子的努力拼搏和全體員工的辛勤工作，國科控股各項工作取得了顯著成績。2006年，國科控股納入統(tǒng)計范圍的31家持股企業(yè)共實現(xiàn)收入1453億元人民幣，比2002年增長272％；凈資產(chǎn)達92億元人民幣，國科控股權(quán)益達67億元人民幣，比2002年分別增長39%和40%。
5年來，國科控股理清了中科院直接投資企業(yè)中的國有資產(chǎn)數(shù)額和分布，制定了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《管理通則》和《薪酬制度》等公司管理的基本規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范持股公司股東會、董事會和監(jiān)事會的條例》、《股東代表管理條例》、《董事管理條例》、《監(jiān)事管理條例》等25項針對持股企業(yè)的基本監(jiān)管制度；建立并實施了持股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度、財務(wù)預(yù)警機制、重大事項月度報告制度、高管屆中述職、述廉制度以及股東質(zhì)詢制度，基本形成了全院經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。
國科控股研究制定了《國科控股控股企業(yè)高級經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)實施意見 》，完成了20多家企業(yè)換屆和高管調(diào)整，建立了企業(yè)高管后備干部隊伍，初步形成了一支具有較高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。下發(fā)了《關(guān)于在院、所投資企業(yè)加強反腐倡廉制度建設(shè)的意見》及配套制度，對反映涉及企業(yè)重大問題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政問題，認(rèn)真進行調(diào)查核實，維護了國有資產(chǎn)和企業(yè)職工的合法權(quán)益。
國科控股高度重視發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化建設(shè)，編制了《國科控股發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（2006－2008年）》。首任董事長路甬祥同志提出的 “科學(xué)管理，服務(wù)企業(yè)，誠信為本，共創(chuàng)大業(yè)”已成為國科控股的核心價值理念，初步形成了“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化。
鄧麥村總經(jīng)理指出，國科控股5年工作雖然取得了顯著成績，但與院黨組的期望與要求相比，還有很大差距。今后面臨的內(nèi)外環(huán)境將會有較大變化，發(fā)展的不確定性因素依然存在；工作范圍將擴大，任務(wù)將更重；要處理的矛盾將更加復(fù)雜，總之，任重而道遠。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”面對挑戰(zhàn)，必須具備“有條件要上；沒有條件，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件也要上”的精神，必須牢記“信心是自己干出來的，不是別人給的，更不是等來的”，必須磨練“精心、專心、耐心”。
茶話會上，公司員工進行了熱烈的發(fā)言，暢談了個人在公司發(fā)展過程中的所得、所感，言語中表達了對公司的深厚感情，以及對公司發(fā)展前景的堅定信心。大家表示，要以公司成立5周年為契機，扎實工作，努力進取，不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
鄧麥村講話
會議現(xiàn)場
