來(lái)源:聯(lián)想學(xué)院管委會(huì)辦公室|2010-01-08|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
中國(guó)科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院
“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章
一、簡(jiǎn)介
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班(以下簡(jiǎn)稱(chēng)特訓(xùn)班),由中國(guó)科學(xué)院和聯(lián)想控股有限公司于2008年共同發(fā)起,旨在通過(guò)發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)人才,推動(dòng)我國(guó)高科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。
聯(lián)想在過(guò)去25年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了較完整的具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念。自2001年起,又開(kāi)始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,相繼投資培育出一批成功的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),對(duì)我國(guó)的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。在此基礎(chǔ)上,聯(lián)想控股組織了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的科技類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、企業(yè)管理者和投資人作為講師和顧問(wèn),設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和方式,幫助有志于科技創(chuàng)業(yè)的人才更好的成長(zhǎng)。
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班招收的學(xué)員主要是科技類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)CEO。通過(guò)與學(xué)員分享聯(lián)想及其成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn),幫助他們堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信念,厘清企業(yè)的愿景,制定發(fā)展戰(zhàn)略和路線,提高創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力。特訓(xùn)班課程針對(duì)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的不同發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)制定課程,強(qiáng)調(diào)方法和技能的實(shí)戰(zhàn)性,循序漸進(jìn)地傳授理念、知識(shí)和技能。
為了更好的促進(jìn)人才的培養(yǎng),聯(lián)想控股還專(zhuān)門(mén)成立了孵化器投資團(tuán)隊(duì)深度參與培訓(xùn)工作,他們將與其他社會(huì)資源一起,對(duì)條件較成熟的項(xiàng)目和企業(yè)進(jìn)行投資,通過(guò)投資后的繼續(xù)孵化培育,幫助企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者不斷成長(zhǎng)。
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第一期于2008年7月創(chuàng)立,已于2009年7月順利結(jié)業(yè),2009年9月份開(kāi)始第二期的培訓(xùn)工作。
二、招生標(biāo)準(zhǔn)及流程
報(bào)名參加特訓(xùn)班招生的對(duì)象應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:
1、科技性創(chuàng)業(yè),技術(shù)/基于技術(shù)的商業(yè)模式有一定的領(lǐng)先性和創(chuàng)新性;對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)情況不作要求,未成立企業(yè)的技術(shù)已通過(guò)實(shí)驗(yàn)室中試。
2、創(chuàng)業(yè)CEO或尚未成立企業(yè)的科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化帶頭人,本人有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿。
3、認(rèn)同特訓(xùn)班的理念和價(jià)值,能夠以積極認(rèn)真的態(tài)度參與特訓(xùn)班的課程和活動(dòng),保證上課時(shí)間。
聯(lián)想控股將組織人員對(duì)項(xiàng)目和報(bào)名人進(jìn)行考察評(píng)估,擇優(yōu)錄取并通知學(xué)員和推薦單位。第三期培訓(xùn)計(jì)劃將于2010年8-9月開(kāi)班。
三、培訓(xùn)時(shí)間及費(fèi)用
根據(jù)企業(yè)所在的不同階段,每期特訓(xùn)班的培訓(xùn)時(shí)間跨度為半年到一年,采取集中授課的方式,集中授課6-10次,平均每次集中授課時(shí)間為3天,根據(jù)課程內(nèi)容在國(guó)內(nèi)不同城市舉行。
聯(lián)想控股將承擔(dān)學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用及食宿費(fèi),學(xué)員負(fù)擔(dān)往返培訓(xùn)地點(diǎn)的交通費(fèi)。
中科院聯(lián)想學(xué)院
聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班
2010年1月
附:“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班報(bào)名表格
附:聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的培訓(xùn)課程
1、突出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的課程設(shè)置
特訓(xùn)班秉承使學(xué)員“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的培訓(xùn)理念,以轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn),以提高能力為核心,重點(diǎn)傳授學(xué)員核心創(chuàng)業(yè)技能和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法,幫助學(xué)員成長(zhǎng)為成熟的企業(yè)家。
借助聯(lián)想二十五年來(lái)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),和聯(lián)想投資有限公司八年來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中對(duì)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),特訓(xùn)班聘請(qǐng)一批成功的科技類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、企業(yè)管理者和投資人為講師和顧問(wèn),針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段以及CEO所面臨的主要任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)不同的課程,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)性和針對(duì)性,傳授理念和方法論,以啟發(fā)、幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。
2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師隊(duì)伍和“一對(duì)一”輔導(dǎo)
特訓(xùn)班講師大部分來(lái)自聯(lián)想成員企業(yè)的高級(jí)管理者或創(chuàng)業(yè)者,他們有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),愿意與其他科技類(lèi)企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)學(xué)員背景和企業(yè)特點(diǎn),準(zhǔn)備了有較強(qiáng)針對(duì)性的個(gè)性化教材和培訓(xùn)方式,通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué),更好地達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
同時(shí),聯(lián)想之星為每位學(xué)員指派一名輔導(dǎo)員,他們與學(xué)員保持聯(lián)系和溝通,深入了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和其他的發(fā)展情況,對(duì)學(xué)員在工作中遇到的具體問(wèn)題,協(xié)調(diào)各種資源提供幫助和咨詢(xún)。
3、與政府部門(mén)、投資機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)交流,建立廣泛的人脈關(guān)系
除了課堂講授和研討外,特訓(xùn)班還組織學(xué)員參觀各地技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心、高新技術(shù)園區(qū),與地方政府主管部門(mén)進(jìn)行交流,幫助學(xué)員建立與地方政府的關(guān)系,了解不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策,為學(xué)員選擇創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供幫助。協(xié)調(diào)組織聯(lián)想投資有限公司、弘毅投資和其他投資機(jī)構(gòu)的投資人參與教學(xué)和活動(dòng),幫助學(xué)員建立與投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系。組織學(xué)員參觀成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè),與企業(yè)家座談交流,分享他們的創(chuàng)業(yè)心得,幫助學(xué)員建立與產(chǎn)業(yè)界的人脈關(guān)系。
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班主要課程(摘選)
內(nèi)容 |
講師 |
《總裁是怎樣煉成的》 |
柳傳志 聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁 |
《商業(yè)模式與起步計(jì)劃》 |
夏 旸 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |
《識(shí)人用人與班子建設(shè)》 |
王建慶 聯(lián)想投資首席管理顧問(wèn) |
《優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基石》 |
王建慶 聯(lián)想投資首席管理顧問(wèn) |
《早期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性》 |
王能光 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)》 |
唐 婕 聯(lián)想投資高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn) |
《企業(yè)創(chuàng)建中的法律問(wèn)題》 |
歐陽(yáng)浩 聯(lián)想投資首席法律顧問(wèn) |
《企業(yè)機(jī)制及股權(quán)安排問(wèn)題討論》 |
|
《從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)經(jīng)營(yíng)》 |
楊?lèi)?ài)文 原Lenovo戰(zhàn)略策劃總監(jiān) |
《從研發(fā)管理到工程化產(chǎn)品及項(xiàng)目交付》 |
|
《預(yù)算管理與業(yè)績(jī)激勵(lì)政策》 |
王能光 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |
《早期企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)》 |
歐陽(yáng)翔宇聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |
《商業(yè)計(jì)劃書(shū)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》 |
李家慶 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |
《投資人怎樣看項(xiàng)目》 |
陳 浩 聯(lián)想投資董事總經(jīng)理 |