來(lái)源：中科創(chuàng)嘉|2019-07-19|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
7月12日，中科創(chuàng)嘉第二期“崗位分析與激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì)”高級(jí)研修班順利開(kāi)課，近40名人事負(fù)責(zé)人、薪酬主管參加了此次培訓(xùn)。
本次研修邀請(qǐng)了實(shí)力派人力資源管理咨詢師李彬授課。李彬帶領(lǐng)大家簡(jiǎn)要回顧了第一期的內(nèi)容后，展示了薪酬結(jié)構(gòu)的模型，分析了每一類薪酬對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、員工所起到的不同作用。通過(guò)對(duì)知名企業(yè)案例的解析，闡釋了薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，及其與組織情況的匹配度。李彬結(jié)合崗位價(jià)值、工作時(shí)長(zhǎng)和員工績(jī)效等因素，闡述了崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、在職分紅股和福利的分配策略，激勵(lì)員工提升績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。李彬還傳授了人力成本管控的核心理念和措施，讓薪酬管理更具經(jīng)濟(jì)性、效率性。
培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程中，李彬不斷拋出問(wèn)題，引發(fā)大家的思考。小組討論成果的分享也為在場(chǎng)人員帶來(lái)了新的感悟和啟發(fā)。學(xué)員與老師頻繁互動(dòng)，老師根據(jù)大家的提問(wèn)作了針對(duì)性的解答，為參訓(xùn)人員提供了應(yīng)對(duì)工作中各類難點(diǎn)的方式與技巧。
