來源：中國科學報|2020-12-11|【大 中 小】【打印】【關閉】
12月8日，由中國科學院控股有限公司（以下簡稱國科控股）戰(zhàn)略投資的聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱聯(lián)泓新科）成功在深交所掛牌上市。國科控股董事長索繼栓表示：“這是國科控股通過戰(zhàn)略投資推動科技創(chuàng)新、實體經濟和現(xiàn)代金融良性循環(huán)，打通從IP（知識產權）到IPO（資本）‘運河體系’的又一生動案例。”
聯(lián)泓新科是聯(lián)想控股股份有限公司（聯(lián)想控股）布局新材料板塊的核心企業(yè)，專注于先進高分子材料和特種精細材料產品的生產、研發(fā)與銷售。在國科控股的指導和推動下，聯(lián)泓新科于2018年1月牽頭成立“中國科學院化工新材料技術創(chuàng)新與產業(yè)化聯(lián)盟”并擔任理事長單位，積極促進新材料領域科技成果轉化。對此，索繼栓在接受《中國科學報》專訪時表示，國科控股不僅要投資國家戰(zhàn)略新興產業(yè)的公司，更著眼于戰(zhàn)略新興產業(yè)的培育和發(fā)展。
關于國科控股的戰(zhàn)投策略、布局思路，《中國科學報》對索繼栓進行了深入的訪談。
“模式得到了市場認可”
《中國科學報》：請從國科控股視角，簡要介紹聯(lián)泓新科的“從IP到IPO”之路。
索繼栓：聯(lián)泓新科是聯(lián)想控股旗下從事先進高分子材料及特種精細材料的研發(fā)、生產與銷售的高新技術企業(yè)。十年來，聯(lián)泓新科依靠中國科學院自主創(chuàng)新技術走出了一條從新材料研發(fā)到成果轉化，最終成為國內該領域具有領先優(yōu)勢企業(yè)的創(chuàng)新之路。
聯(lián)泓新科是從現(xiàn)代煤化工到新材料的全鏈條企業(yè)。之所以稱之為“現(xiàn)代煤化工”，是因為其專注于甲醇制烯烴（DMTO）技術成果在市場的轉化——DMTO技術的源頭是中科院大連化物所。在聯(lián)泓新科的戰(zhàn)略規(guī)劃中，只做精細化學品與特種新材料，比如黏合劑、光伏電池涂層等。由于擁有核心技術，無論市場如何變化，其經營質量和產業(yè)效益都很好。
新材料是契合國家戰(zhàn)略發(fā)展需求的新興產業(yè)。在對聯(lián)泓新科的管理體制、運營機制、團隊能力等進行了解之后，特別是對其工程轉化與技術市場化轉化能力深入考察之后，國科控股在2017年作為戰(zhàn)略投資方投資聯(lián)泓新科。隨后，我們圍繞聯(lián)泓新科打造了相應的新材料技術中試基地，推動圍繞新材料板塊的成果轉化與產業(yè)化。
《中國科學報》：國科控股如何依托投資聯(lián)泓新科，推動新材料技術產業(yè)的發(fā)展？
索繼栓：國科控股在投資聯(lián)泓新科之后，我們希望進一步關注產業(yè)鏈，推動新材料領域向著高端化、功能化、精細化、高質化方向發(fā)展。
中科院有10余家與化工材料相關的研究所，擁有大量科技成果資源。為幫助實驗室成果更快地進入規(guī)?；a，我們組建了“中科院新材料技術有限公司”作為中試基地。進而，通過成立“中科院新材料技術創(chuàng)新與產業(yè)化聯(lián)盟”，助推新材料技術產業(yè)進一步做大做強。聯(lián)盟理事長單位聯(lián)泓新科擁有成熟的工程化與產業(yè)化隊伍，再加上新材料產業(yè)基金的支持，不斷助力成果轉化，最后帶動以聯(lián)泓新科為龍頭的新材料產業(yè)集群發(fā)展。
在這一系列布局中，有“基業(yè)”——新材料產業(yè)，有“基地”——中試基地，有“基金”——新材料產業(yè)基金，再加上人才、團隊，逐步形成了全鏈條的產業(yè)閉環(huán)，進一步明晰了我們促進高科技成果產業(yè)化的道路。這也是“三基模式”在新材料領域的生動體現(xiàn)。
從戰(zhàn)略投資到IPO過會，聯(lián)泓新科的成功上市，代表了國科控股推進戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展模式得到了市場的認可。
“有所不為，有所為”
《中國科學報》：是不是可以理解為，投資聯(lián)泓新科只是一個“爆破口”，國科控股更關注于推動新材料領域這樣的戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展？這反映了國科控股對自己一個什么樣的定位？
索繼栓：是的。我們常說以戰(zhàn)略投資為主導，以基金投資為引領，我們做一些引導性的工作，希望撬動更多社會資本來投資科技成果轉化及產業(yè)化。
中科院是國家戰(zhàn)略科技力量，國科控股作為代表中科院對院直接投資的全資、控股、參股企業(yè)的“出資人”，作為孵化科技型企業(yè)的“國家隊”，將致力于培育一批具有國際競爭力的高科技產業(yè)集團，探索新時代國有科技資本投資運營新模式，打造創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈與資本鏈深度融合的生態(tài)體系。我們承擔的使命與中科院大力推動科技成果轉化完全一致，換句話說，不能僅僅著眼于做大某個企業(yè)，而是要站在國家的角度，促進一批高科技成果轉化與產業(yè)化。
《中國科學報》：我了解到國科控股非常關注“三子”產業(yè)——量子、離子、光子，這“三子”確實代表國家戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展方向，但它們都非常前沿，國科控股在面向“三子”的戰(zhàn)投上有哪些深入考量？
索繼栓：我們重點關注“三子”產業(yè)，更多是在考慮未來產業(yè)布局和科技發(fā)展的前沿領域。
以量子為例，如果量子科技僅僅是發(fā)表一篇文章、一項成果，我相信它難以引領世界，也不能給國家經濟帶來重大變化。因此我們最初開始關注時，就著眼于量子產業(yè)的發(fā)展。有些產業(yè)可能要從零做起，我們希望通過引導，帶動社會資本給這樣的前沿產業(yè)注入更多投資。
總結來說，“三子”都是技術具有全球領先優(yōu)勢、產業(yè)未來會對國家在這個方向上形成競爭優(yōu)勢的領域。它們有希望引領整個產業(yè)體系，形成國民經濟新的增長極，并在這個方面誕生具有全球領先優(yōu)勢的產業(yè)。所以我們重點關注像“三子”這樣的戰(zhàn)略新興產業(yè)，希望能夠通過“戰(zhàn)略投資基業(yè)+基金投資+政府支持打造基地”的“三基模式”把產業(yè)做起來，進而做大做強。
《中國科學報》：國科控股有哪些行業(yè)是不投的，不去重點布局的？
索繼栓：國科控股近年來在著力構建“一體兩翼”協(xié)同發(fā)展的產業(yè)體系，“體”就是實體產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)。我們認為，國科控股要做“不是社會企業(yè)的社會企業(yè)”，即要做具有科技創(chuàng)新能力和活力，有技術核心競爭能力，甚至在某些領域具備引領產業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)。我們不去投那些“門檻”不夠“新興”的產業(yè)、不能成為未來主導產業(yè)的企業(yè)。因為，只要社會資本能獨立去做的，交給它們就可以了。另外，不屬于科技創(chuàng)新的產業(yè)我們堅決不投，跟主業(yè)相違背的產業(yè)堅決不做，要做到“有所不為，有所為”。
資本助力與服務助力雙驅動
《中國科學報》：把科技成果從實驗室變成產品，打通科技成果從IP到IPO的“運河體系”，這個鏈條很長。除了資本助力，國科控股還扮演哪些角色？
索繼栓：除了資本助力以外，我認為國科控股在以下幾個方面的作用可能更重要。
第一，我們是把創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈這兩端的資源進行有效連接的組織者，發(fā)揮了資源整合者作用。
第二，我們在投資過程中扮演了投資體系建設者和投資項目引導者的角色。我們幫助設計一種架構，讓主體基金進入后去做頭部引導，進而引導社會資本進入。
第三，做初創(chuàng)企業(yè)市場化運營的推動者。
以上是國科控股在資本助力之外提供“服務”的三個方面，對推動科技成果轉化的每一個具體創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)新項目，我們都提供這樣的支持。
《中國科學報》：為什么覺得“服務助力”比資本助力更重要？
索繼栓：在這一輪科技成果產業(yè)化大潮中，許多科學家參與創(chuàng)業(yè)。但科學家許多理念與市場化差距較大，因此國科控股有必要提供資本之外的“專屬服務”，綜合投資人、成熟企業(yè)家的經驗，為企業(yè)戰(zhàn)略與運營提供支持與指導。
另外，我們希望提供資源方面的配套和支持。比如，今年在科創(chuàng)板上市的中科星圖，我們聯(lián)合其參股股東中科曙光專門為其提供運營層面的戰(zhàn)略支撐，中科曙光派出企業(yè)家擔任公司重要職務。同時，我們把相關技術支撐從實驗室轉出來，與科技研發(fā)人員進行捆綁，給予其股權激勵。通過這樣的“整體打包服務”，中科星圖快速實現(xiàn)了科創(chuàng)板IPO。
