來源：中國科學(xué)報|2015-01-06|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的中國，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動發(fā)展。今天的聯(lián)想控股已成為一家橫跨實業(yè)與資本的多元化投資控股公司，構(gòu)建起“投資+實業(yè)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決科技成果產(chǎn)業(yè)化所面臨的人才、資金、資源等問題，致力于打造出更多的卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。
■本報記者甘曉
2014年，是聯(lián)想的而立之年。三十年時間里，聯(lián)想從單一IT領(lǐng)域——聯(lián)想集團，到多元化，到大型綜合企業(yè)——聯(lián)想控股，不斷創(chuàng)新，跨越發(fā)展，樹立起民族品牌的大旗。
處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的中國，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動發(fā)展。今天的聯(lián)想控股已成為一家橫跨實業(yè)與資本的多元化投資控股公司，構(gòu)建起“投資+實業(yè)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決科技成果產(chǎn)業(yè)化所面臨的人才、資金、資源等問題，致力于打造出更多的卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。
延續(xù)中科院的創(chuàng)新血脈
對聯(lián)想而言，自誕生之日起的不斷奮進，與中國科學(xué)院的創(chuàng)新精神一脈相連。直至今日，每當(dāng)聯(lián)想控股董事長柳傳志回憶起聯(lián)想創(chuàng)辦之初的情景時，他都會說：“聯(lián)想的發(fā)展，離不開中國科學(xué)院?！?/p>
1984年，在中科院計算所里，誕生了一家名為“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”的企業(yè)，它就是現(xiàn)在聯(lián)想控股的前身。
聯(lián)想的初創(chuàng)者們從計算所得到20萬元撥款和人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)后，在中國改革開放初期開始了探索高科技產(chǎn)業(yè)化的艱難道路。
通過多次股份制改造和決策機制上的創(chuàng)新，這家企業(yè)創(chuàng)造性地設(shè)計了公司治理結(jié)構(gòu)，助力聯(lián)想集團成長為個人電腦無可取代的民族品牌。聯(lián)想控股董事長柳傳志對發(fā)揮“人”的作用高度重視，在他看來，只有為員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺，才能極大地激發(fā)企業(yè)活力。
依托戰(zhàn)略投資平臺和資產(chǎn)管理平臺，聯(lián)想控股創(chuàng)造性地構(gòu)建起“投資+實業(yè)”的新商業(yè)模式，先后在現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)食品等領(lǐng)域打造出多家卓越企業(yè)。
毋庸置疑，和中科院的創(chuàng)新精神一樣，聯(lián)想控股一路走來的創(chuàng)新也擔(dān)負了國家和民族的使命，扛起了產(chǎn)業(yè)報國的大旗。
開創(chuàng)高科技成果產(chǎn)業(yè)化之先
聯(lián)想集團初創(chuàng)時期，計算機正處于由大型機向個人電腦轉(zhuǎn)變的階段。為了民族產(chǎn)業(yè)的崛起，就必須由自己的品牌主導(dǎo)市場和價格。為此，聯(lián)想集團在解決如何推動科研成果產(chǎn)業(yè)化的問題上進行了創(chuàng)新。
柳傳志回憶：“當(dāng)時，想要堅決推進科研產(chǎn)品市場化，就向市場要效益?！?/p>
精確預(yù)測市場，嚴格控制庫存、生產(chǎn)，經(jīng)過半年多時間的謀劃，1996年，聯(lián)想集團一年內(nèi)6次降價，使其pc的價格開始處于國內(nèi)主導(dǎo)地位，最終促成國產(chǎn)品牌引導(dǎo)市場價格的局面。
2004年，聯(lián)想集團宣布并購ibm全球的個人電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)。今年，隨著對ibmx86服務(wù)器部門的成功收購，聯(lián)想集團一舉成為中國市場第一、全球市場第三的服務(wù)器巨頭。
科大訊飛的成功則是聯(lián)想系企業(yè)助力高科技成果產(chǎn)業(yè)化的另一個典型案例。2001年，聯(lián)想控股旗下專事風(fēng)險投資的企業(yè)君聯(lián)資本投資科大訊飛。“當(dāng)時，科大訊飛還是中國科技大學(xué)孵化出的一家由應(yīng)屆畢業(yè)生組成的初創(chuàng)企業(yè)，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?！甭?lián)想控股戰(zhàn)略投資部董事總經(jīng)理肖斌告訴《中國科學(xué)報》記者。
為幫助科大訊飛盡快成長，董事長柳傳志和總裁朱立南帶頭與科大訊飛團隊分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓他們逐步接受了“市場是衡量高科技成果成功與否的根本標準”的觀念。2008年，科大訊飛成功上市。截至今年，科大訊飛的盈利一直保持著40%以上的年增長。
柳傳志向《中國科學(xué)報》記者強調(diào)：“創(chuàng)新真正的衡量標準，應(yīng)該是它驅(qū)動發(fā)展生產(chǎn)力的結(jié)果?！?/p>
從中科院計算所的科研成果，到聯(lián)想控股系旗下被投企業(yè)科大訊飛（君聯(lián)資本投資）、石家莊制藥集團（聯(lián)想控股旗下專事股權(quán)投資的弘毅投資所投），聯(lián)想控股率先走出了一條具有中國特色的科研院所高科技產(chǎn)業(yè)化道路。
“投資+孵化”成就卓越企業(yè)
2008年，中國科學(xué)院和聯(lián)想控股共同發(fā)起創(chuàng)辦了“聯(lián)想之星”，目的是要積極推動高科技成果的產(chǎn)業(yè)化和早期科技企業(yè)的孵化，在科技成果轉(zhuǎn)化問題上尋求實質(zhì)性的突破，解決科技企業(yè)面臨的人才、資金、資源等困難。
聯(lián)想控股“聯(lián)想之星”孵化器投資部副總經(jīng)理周自強介紹，“聯(lián)想之星”的目標是孵化中國高科技企業(yè)的未來之星。
中科納新便是“聯(lián)想之星”孵化的企業(yè)之一。當(dāng)時，宋延林還是中科院化學(xué)所的一名研究人員。創(chuàng)業(yè)后不久，他試圖將納米技術(shù)應(yīng)用于綠色印刷和印刷電子行業(yè)。然而，賣出的幾臺設(shè)備使用情況卻不盡如人意。
2008年，宋延林進入第一期“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)ceo特訓(xùn)班”開始學(xué)習(xí)?！拔乙郧翱傉J為技術(shù)指標越高越好，其實從市場和產(chǎn)品的角度看，拿出高性價比的產(chǎn)品、滿足市場需求最重要?！币荒旰?，宋延林認識到了這一點，創(chuàng)立了北京中科納新印刷技術(shù)有限公司，開始了綠色制版技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
7年來，“聯(lián)想之星”先后開設(shè)7期“聯(lián)想之星ceo特訓(xùn)班”、20余期ceo短訓(xùn)班，在包括硅谷在內(nèi)的國內(nèi)外各地，培養(yǎng)了1370名創(chuàng)業(yè)ceo。2010年，“聯(lián)想之星”首創(chuàng)“投資＋孵化”的雙輪驅(qū)動模式，為創(chuàng)業(yè)者提供直接的天使投資支持。
如今，在“聯(lián)想之星”投資和孵化過的“星企業(yè)”中，涌現(xiàn)出8家上市公司、近50家企業(yè)估值過億美元的企業(yè)，為國家創(chuàng)造了價值和財富，也幫助廣大創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了自己的中國夢。
