來源：光明日報(bào)|2014-08-24|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
?。ㄔd于《光明日報(bào)》 2014-08-24 03版）
全國兩會選舉，上千名代表將選票投進(jìn)紅彤彤的票箱，票數(shù)統(tǒng)計(jì)只需1分鐘，這項(xiàng)令人稱奇的技術(shù)牢牢地掌握在中國人自己的手中，令歐美國家望塵莫及。
早在1978年，中國科學(xué)院成都計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用研究所（以下簡稱“成都計(jì)算所”）就成功研制出我國第一臺電子票箱、第一臺電子表決器、第一臺會議報(bào)道機(jī)，并研制出我國第一代計(jì)算機(jī)選舉系統(tǒng)。
1999年8月20日，國家要求各科研院所從體制改革入手，“加強(qiáng)面向市場的研究開發(fā)，大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的商品”。
2001年，中科院支持13家單位整體改制為企業(yè)，同年6月，成都計(jì)算所也更名為中科院成都信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“中科信息公司”）。從旱澇保收的國家科研所一下子成了自負(fù)盈虧的企業(yè)化模式，科研所陷入上下兩難的處境，有人形象地稱之為“搞科研如坐針氈，進(jìn)市場如履薄冰”。
面對困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信“發(fā)展才是硬道理”，只有發(fā)展搞上來，人心才能穩(wěn)當(dāng)。完善內(nèi)部機(jī)制是首要任務(wù)。中科信息公司破除了“課題組”模式，構(gòu)建以事業(yè)部為主體的利潤中心。在轉(zhuǎn)制之初完成了“所長負(fù)責(zé)制”向“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)制，并將原來的6個研究開發(fā)部門整合成4個事業(yè)部，構(gòu)成了公司的利潤中心。
轉(zhuǎn)型的過程中，最難攻破的是思維這堵墻。多年來，在研究所體制下形成的“學(xué)術(shù)至上”的觀念根深蒂固，往往一個領(lǐng)軍人物申請到項(xiàng)目，便開始自籌團(tuán)隊(duì)搞科研，“重技術(shù)輕市場、重成果輕效益”，拿到獎就算了事，是當(dāng)時一貫的做法。
然而對于企業(yè)而言，死守“學(xué)術(shù)至上”的理念只會被市場無情地淘汰出局。
為了徹底改變這一現(xiàn)狀，公司破除“以我為主”的科研觀念，改變“自由組合”的研究模式，樹立起自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以客戶的認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)業(yè)化為最終目標(biāo)的研發(fā)思路。另外，明確了重點(diǎn)在本地化、技術(shù)擴(kuò)展與嵌入、特點(diǎn)技術(shù)三方面實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，通過不斷挖掘市場需求與自身技術(shù)優(yōu)勢的結(jié)合來研發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，逐步構(gòu)建起以應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品研制于一體的研發(fā)體系。
“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”是中科信息公司長期堅(jiān)持的目標(biāo)，通過自主創(chuàng)新，將高速機(jī)器視覺技術(shù)應(yīng)用于印鈔行業(yè)，成功幫助我國擺脫掉長期進(jìn)口高昂的在線質(zhì)量檢測設(shè)備的困窘。目前，中科信息公司的機(jī)器視覺研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家能夠?yàn)橛♀n行業(yè)從鈔紙整選到最后鈔票封裝整個鈔票印制過程，提供完整的質(zhì)量檢測解決方案的開發(fā)商。
近些年，中科信息公司在其他領(lǐng)域也收獲頗豐。在高速機(jī)器視覺與智能分析技術(shù)、工業(yè)現(xiàn)場測控、大型應(yīng)用軟件開發(fā)、三維虛擬仿真、CIS應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大型信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與集成技術(shù)等領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢，在部分技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域已達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。
